Підсумки закритої зустрічі членів Energy Club (14.04.22)

Основні питання:

• Стан енергетичної системи України: проблеми та наслідки
• Довоєнні виклики в повоєнних реаліях
• Мобілізація донорів, Енергетичне співтовариство створило для України Фонд відновлення зруйнованої російською війною енергетичної інфраструктури, донорами якого переважно стануть держави-члени ЄС
• Відбудова енергетичного сектору України після війни

Юрій Бондаренко, віцепрезидент Національного комітету міжнародної ради з великих електроенергетичних систем «СІГРЕ-Україна», Заслужений енергетик України

Перш за все нам потрібно інвестувати в інтелектуальний інноваційний кадровий потенціал. На мою думку, без інженерів, без технократів ми не зможемо відбудувати нашу країну після війни. Нам потрібно підтримати політехнічні інститути, галузеві проєктні інститути й сформулювати завдання для об'єднання цих інституцій для розробки концепції, рішень, та освоєння нових стандартів.

Сьогодні, на мою думку, потрібно сформувати державне замовлення на розробку, створення і спільних підприємств, і закупівлю ліцензій на виробництво промисловості, яка б підтримала розбудову нашої енергетики. Потрібно фінансувати не тільки закупівлю імпортного обладнання, нам перш за все потрібно підтримати фінансування фахівців для розробки технічної політики й для споживача, і для розподільчих мереж, і для енергосистеми. І це все потрібно робити вже зараз.

Юрій Бойко, в.о. Міністра енергетики (20.11.20-21.12.20)

Сьогодні нам доводиться працювати в умовах колосальних пошкоджень інженерних мереж як розподільчих, так і магістральних. Наразі 35% зниження споживання в енергосистемі України в тому числі й через колосальні пошкодження інженерних мереж. Рівень оплати становить попередньо близько 60% і це означає, що в нас в системі перебуває 40% коштів. Це призводить до того, що в енергосистемі катастрофічно бракує коштів, і для втримання її дієздатності необхідно шукати способи фінансового збалансування роботи енергосистеми.

Нам вкрай потрібна зовнішня допомога для ключових гравців ринку, її розмір ми оцінюємо в суму близько 250-300 млн доларів на місяць. І для рішення по фінансовому збалансуванню галузі як логічний напрямок бачимо відкриття широкомасштабного експорту електричної енергії на суміжні країни, оскільки на сьогодні для цього вже є всі передумови. Це б дозволило забезпечити приток ліквідності в енергетичну систему, що стане запорукою її функціонування без зовнішніх запозичень.

Хочу закликати учасників сьогоднішньої зустрічі долучитись до обговорення максимально ефективного методу відновлення інженерних мереж. Основною ідеєю є відновлення саме електричної частини мереж з поступовою відмовою від газу. Для проведення в максимально ефективний спосіб такої роботи необхідне залучення наукового потенціалу і максимально грамотно і виваженого підходу для того, щоб рішення мали комплексний характер і забезпечували той оптимум використання обмеженого ресурсу.

Олександр Візір, радник міністра енергетики

Для того, щоб перейти до завтрашнього дня, ми, умовно кажучи, маємо вирішити декілька проблем сьогоднішнього, які мають як технічний, так і фінансовий характер. Згоден з тим, що ми можемо і маємо розраховувати на допомогу ззовні. Але я все ж таки максимально сконцентрувався на використанні внутрішнього ресурсу, тому що це те, на що ми 100% можемо розраховувати. На сьогодні існує величезна проблема в енергетиків з кадрами та проблема ліквідності розрахунків на ринку.

На моє переконання, якщо ми не будемо тримати на постійному контролі питання фінансів, фондів для забезпечення поточного відновлення й питання кадрів, то нам буде дуже важко відповісти на питання, що нам робити в дні завтрашньому. Від якісного забезпечення цими трьома ресурсами сьогодні залежить швидкість та якість відновлення й відбудови країни в цілому.

Максим Немчинов, радник міністра енергетики

В першу чергу ми повинні відштовхуватись від власних можливостей, від того, що в нас є в наявності. Ми повинні будувати нашу енергетичну систему і наш підхід до цього з урахуванням того, що Росії для нас не існує взагалі. Потрібно робити в майбутньому акцент на тому, що в нас є, чим ми багаті, що ми можемо розвивати і як можемо зробити нашу енергосистему і наші енергоресурси повністю самодостатніми.

В нас достатньо різнобарвний енергетичний мікс, в нас немає критичної залежності від якогось виду генерації. Нам і надалі треба забезпечити цю різноманітність і взаємозамінність генерації для того, щоб наша система була більш стабільна і більш стала. Треба орієнтуватись на наші сильні сторони, їх розвивати та враховувати слабкі для того, щоб повністю їх нівелювати в майбутньому.

Потрібно залучати наш науковий потенціал. Міненерго може стати майданчиком для організації роботи й ми можемо розраховувати на підтримку всіх європейських колег, тому що та підтримка, яку ми відчуваємо та отримуємо від наших партнерів, дуже цінна і суттєва. Нам потрібно не просто все відновити, а й побудувати набагато кращу, стійку та сильну енергетичну систему й нашу країну.

Руслан Слободян, Голова Держенергонагляду

Відновлення електричних мереж - це процес, який буде відбуватись у два етапи. Перший етап відбувається вже прямо зараз і на даному етапі основне завдання - якомога швидше відновити постачання електроенергії споживачам. Але попри все наше бажання, на жаль, на цьому етапі побудова якісно кращих мереж неможлива.

У зв'язку з бойовими діями, на жаль, десь тимчасово, а десь і зовсім припинили виробництво підприємства, які виробляли електрообладнання, у зв'язку з відсутністю або браком сировини. Вже зараз необхідно подумати над стимулюванням виробництва електрообладнання у відносно мирних областях.

У короткостроковій перспективі мусимо якомога швидше відновити електропостачання на територіях, які постраждали внаслідок російської агресії. А вже після перемоги будемо думати про розвиток.

Михайло Ільницький, голова правління АТ «Чернігівобленерго»

На цей момент ми не можемо нормально відновити електропостачання до міста. По факту підключено близько 70% споживачів, але, на жаль, інфраструктура настільки пошкоджена, що оперативно це зробити не вдається. Також швидке відновлення неможливе через зруйновані мости та заміновану територію. Крім відновлення електропостачання ми маємо зафіксувати всі пошкодження, чим наразі й займаємось спільно з поліцією та адміністрацією.

В нас споживання електроенергії знизилось майже у два рази, в різні періоди й на 80-90%, що суттєво впливає на нашу фінансову діяльність. На цей час нам дуже складно спланувати нашу роботу на ринках електроенергії й дуже важко зрозуміти обсяги закупівлі, ми цього не відчуваємо і часто попадаємо на небаланси. Дуже важко спрогнозувати нашу величину ТВЕ, оскільки ми не маємо доступу до зняття показів лічильників, що також сильно впливає на фінансовий стан, оскільки якщо не сплачуєш небаланси відразу з'являються переддефолтні рівні. А споживачі практично не платять по більшості регіонів області.

Перехід на РБА-регулювання у післявоєнний період нам трохи шкодить. Хотілось спільно з НКРЕКП подумати, як врегулювати це питання, адже по факту мережі в нас пошкоджені, активи ми вимушені списувати й т. д. Також нам потрібно переформувати тарифи на 2022 рік, адже була зовсім інша структура нашого споживання і тарифи формувалися по інших даних. Ситуація дуже важка, але ми намагаємось з неї виходити.

Ігор Дирбавка, Голова правління АТ «Сумиобленерго»

Дійсно, на Сумщині майже всі мережі зараз підключені, але практично половина стоїть на «скрутках» та «перекидках», тому що половина обладнання, яке було на підстанціях, знищено. Звичайно сьогодні потрібно думати про завтра і при заміні пошкодженого обладнання потрібно враховувати, що повинна бути трохи інша структура мереж, інше обладнання, й для цього потрібно залучати профільні інституції та ін. Наші люди дійсно героїчно працювали весь цей час, іноді доводилось по 3-4 рази відновлювати одні й ті самі мережі. На жаль, не обійшлось і без нещасного випадку. Але я впевнений, що в нас все вийде, і ми поставимо енергетику на вищу ланку ніж була.

Юрій Склема, комерційний директор Луганського енергетичного об'єднання

Внаслідок бойових дій на нашій території, які й досі продовжуються, йдуть великі неплатежі, по нашому підприємству це 100%, існує також проблема зі збором даних. У зв'язку з тим, що немає платежів, НЕК «Укренерго» поставив нам дефолтний стан, практично одразу після цього «Енергоатом» припинив нам виконання ПСО. Прохання по Луганській області розглянути окрему постанову про те, щоб об'єми, які заходять в Луганську область, фіксувалися, але не враховувалися в перерахунку на гроші. На сьогодні намагаємось хоч якось закрити березень завдяки тому, що НЕК продовжив нам термін закриття цього місяця.

Сама велика проблема у відновленні мереж - це відсутність матеріалів та коштів на їх придбання. Ще однією проблемою, є те, що невизначений перелік окупованих міст. Через це ми не можемо визначити, куди яка електроенергія йде.

Вадим Данилків, в.о. Генерального директора АТ «Миколаївобленерго»

Промисловість практично повністю зупинена, залишилось частково споживання населення і корисний відпуск впав на 50%. На підприємстві коштів на будь-які перспективи, відновлення та розвиток відсутні. Не з'являться вони і після закінчення бойових дій, бо навряд чи так швидко відновиться промисловість. І коштів підприємства вистачить виключно на заробітну плату та сплату податків. На цей час оцінені збитки в тих місцях, до яких ми маємо доступ, оцінюється в 320 млн. І надалі ми стикнемося з проблемою, де взяти кошти, щоб відновити електропостачання на тому рівні, яке було до початку війни.

Правильно було б зробити якісь кредитні кошти джерелом відновлення. І можливо допомога наших європейських та американських друзів була якраз в тому, щоб компанії, які опинилися в такій ситуації як наша, могли скористатись якимись кредитними ресурсами під невисокі відсоткові ставки чи взагалі без відсотків для того, щоб хоча б відновити електропостачання регіону до рівня довоєнного часу.

Іван Григорук, віцепрезидент Energy Club

Підтримую колег в раніше сказаному і в тому, що попри війну необхідно дивитись все ж таки на перспективу. Середньострокова та довгострокова перспектива для нас - це дійсно відновлення всієї нашої енергетичної системи, яка постраждала від війни. Я вважаю, що левова частка по відновленню інфраструктури повинна здійснюватися за рахунок Уряду і профільних фондів, бо попри форму власності ОСР - це колосальні інвестиції, які приватні компанії просто не потягнуть. Також нашому профільному Міністерству слід звернути увагу на питання розробки та адаптації МЕКівських та європейських стандартів для енергетичної галузі, бо без їх імплементації ми не зможемо отримати якісну допомогу та модернізувати енергосистему, яка б відповідала міжнародному рівню.

Про перехід на вищий рівень напруги в розподільчих мережах ми з колегами говоримо вже давно і в післявоєнний час дійсно є гарна можливість планово перейти на вищий рівень напруги під час відновлення ОЕС України. В країні потенціал нашої генерації величезний, але при теперішньому та післявоєнному стані мереж без модернізації з впровадженням нових стандартів і технологій цей потенціал використати буде неможливо. А річ буде йти про відновлення економіки України, де енергетика відіграватиме одну з головних ролей.

Також не потрібно забувати про збільшення комерційних перетоків електричної енергії, що буде давати нам значний експортний потенціал з країнами Євросоюзу, річ йде про збільшення перерізу, тобто будівництва нових інтерконекторів. Це б допомагало і в експортному сенсі, адже це живі гроші, та відігравало б важливу роль в регулюванні енергосистеми, де забезпечуватиме стабільність та стійкість роботи всієї об'єднаної енергосистеми.

Energy Club - direct energy communication!
044-490-40-90

Ви отримали цей лист, тому що є клієнтом нашої компанії. Якщо ви не хочете більше отримувати наші листи, натисніть сюди.